Coaching  

Coaching is iemand begeleiden zijn kwaliteiten te ontdekken en te benutten zodat hij zo effectief mogelijk functioneert. Bij coachen staan de mogelijkheden van de toekomst centraal, niet de fouten uit het verleden.
Door middel van een speelse en ervaringsgerichte aanpak doen mensen zelf ontdekkingen die leiden tot het maken van bewuste keuzes en het nemen van nieuwe initiatieven. Vanuit de werkvraag reflecteren mensen op hun zienswijze en aanpak.
De veranderingen worden hierdoor sneller geïntegreerd.

Voor wie?
  • Leidinggevenden of medewerkers met een werkvraag. 
  • Managementteams, teams, of netwerkgroepen met een gezamenlijk thema. 
  • Leidinggevenden die coaches op de werkplek willen opleiden. 
  • Individuen met een persoonlijke coachvraag. 

Coachingsthema's kunnen o.a. zijn:

  • Omgaan met veranderingen.
  • Persoonlijke effectiviteit. 
  • Terugdringen van werkstress. 
  • Zelf-management.
  • Reïntegratie na ziekte en burn out.
  • Omgaan met conflicten.
  • Loopbaanontwikkeling.
  • Aanleren van communicatie en/of management vaardigheden.
  • Coachen in de praktijk.
  • Rouw- en verliesverwerking.
  • Werken met een Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP). 

Werkwijze 
Het afnemen van een gedragsanalyse (MDI-profiel) voorafgaand aan de coaching behoort tot de keuzemogelijkheden voor een intake. 
Een coachingstraject kan variëren van 3 tot 10 sessies van 1 tot 1,5 uur. De eigen coachvraag is het uitgangspunt.
Verbale- en non-verbale communicatie oefeningen, psychodrama , imaginatie en zelfonderzoek zijn middelen om inzicht te krijgen in ingesleten patronen. 
De opgedane ervaringen tijdens de coaching kunnen direct worden vertaald naar en toegepast in de huidige (werk)situatie. 
In iedere sessie wordt gereflecteerd op de dagelijkse praktijk.
Door het uitvoeren van opdrachten en het bijhouden van een logboek is de gecoachte mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het proces. 

Het effect van coaching is afhankelijk van een goede samenwerking tussen de coach en gecoachte.
Afhankelijk van de coachvraag wordt gekeken welke coach het beste aansluit bij de vraag en de gecoachte.

 Coach vormen
1. Individuele coaching
De individuele coaching vindt plaats vanuit een coachvraag van:

  • persoonlijke aard

  • werkgerelateerd.

2. Coaching in de praktijk
Coaching in de praktijk richt zich doormiddel van  observaties in de werksituatie, het krijgen van directe feedback en uitproberen van nieuwe strategieën, op: 

  • verbetering van  werkprocessen

  • resultaatgerichtheid

  • vergroten van interactie in de werksituatie

3. Teamcoaching
Teamcoaching is bedoeld voor het bevorderen van de ontwikkeling van medewerkers, zodat:

  • resultaten geboekt worden

  • zingeving ervaren wordt tijdens het werkproces 

Bij teamcoaching  wordt voornamelijk uitgegaan van de disciplines: 

  • systeemdenken

  • teamleren

  • groepsinteractie

  • onderlinge samenhang

Het proces van zelfsturen naar een zelfsturend team wordt in ontwikkeling gezet. 

Waar 
De locatie is afhankelijk van de coachvraag. Dit kan op de locatie van Meander, in de eigen organisatie, of in de natuur.